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    光大集團李曉鵬:環保板塊積極推進“4+2+N”業務布局

    近5萬億資產,13家上市公司,15只股票,6大戰略單元。改革重組后的中國光大集團股份公司(以下簡稱光大集團)體量更加龐大,業務鏈條更加多元。

    作為中國三大綜合金融服務集團之一,在過去很長時間里,光大在和中信、平安的比較中落于下風。早已集齊了一副好牌的光大,要如何把局面打好,更需要執掌者的深思熟慮。

    就任光大集團董事長一年多,李曉鵬接受了《英才》雜志專訪。從行業對標、業務梳理、協同聯動、上市計劃等方面,詳細闡述了光大集團未來的發展戰略。

    “實事求是的講,光大集團居于行業領先地位的產業不多?!崩顣赠i在采訪時坦言,因為歷史和現實多種因素,同業對標并不占優勢。

    在消費者需求日益多元化、個性化服務重要性凸顯的大環境下,金融業大有可為。作為提供高質量金融供給的載體,以光大為代表的大型金控集團,可以獲得金融供給側結構性改革力量的持續推動,空間廣闊。

    “現在中國金融機構的產品同質化現象比較嚴重,為消費者提供創新產品這一點在中國特別重要。金控集團混業經營的模式可以為老百姓提供類似金融百貨公司一樣的多元化金融服務與產品?!?李曉鵬向《英才》記者分析道。

    與此同時,對比其他金控集團,受益于中國青旅集團、中國青年實業發展總公司的加入,光大集團還可以面向消費者提供旅游、醫療行業等方面的服務。

    如今國內的金融版圖多強并立,屯兵立馬。中信在整體上市后,進入新的發展階段;而平安則在互聯網金融的浪潮中做的風生水起。

    互聯網企業對金融產業更是摩拳擦掌,試圖用顛覆者的姿態重塑金融業。

    對于光大來說,競爭不可謂不激烈。在全新的競爭態勢下,光大集團如何重新梳理業務板塊,走出一條獨具特色的發展道路。

    E-SBU戰略打造協同生態圈

    在既有的金融版圖外,光大集團在產業板塊繼續延伸。去年1月,光大集團正式完成對中國青旅集團公司、中國青年實業發展總公司100%股權的交接。

    經過梳理研究,目前光大集團規劃出六大E-SBU,分別由財富、投資、投行、環保、旅游、健康E-SBU組成,其牽頭單位分別是光大銀行(601818.SH/6818.HK)、光大金控與光大控股(0165.HK)、光大證券(601788.SH/6178.HK)、集團生態環保事業部和光大國際(0257.HK)、集團文旅健康事業部和中青旅控股(600138.SH)、光大永明保險和嘉事堂(002462.SZ)。

    值得注意的是,與傳統意義上的SBU(戰略業務單元)不同?!肮獯筮€要引入三個‘E’?!崩顣赠i向《英才》記者指出。

    第一個“E”是Ecosphere(生態圈),即引入開放的生態理念,通過開展外部戰略合作引入先進經驗、豐富資源,實現互利共贏。

    第二個“E”是Electronic,即引入數字化、互聯網的創新手段,改進業務模式,以創新驅動發展。

    第三個“E”是Everbright,即引入光大內部較為分散的業務資源,比如將養老產業、旅游產業、租賃產業整合到同一個戰略單元,發揮集聚效應。

    過去的一年,E-SBU協同發展模式取得不小的進展,各項工作正在有條不紊地開展。

    首先是啟動六大 E-SBU 生態圈,集團成立了財富、投資、投行、環保、旅游、健康六大戰略業務生態圈領導小組,六大 E-SBU 建設全面進入落地實施階段。

    其次,快節奏壯大朋友圈。根據李曉鵬介紹,集團新一屆領導班子成立至今年一季度末,合計已拓展戰略客戶近100家, 合作成果陸續落地。

    為了更好的促成合作伙伴之間的互信、互利,集團內金融企業向戰略客戶提供各類綜合性融資授信超千億元。

    另外,推動多種業務之間的協同轉型。積極推動集團企業間 APP 實現互聯互通,與云繳費產品打通雙向接入;具有“小”、“快”、“實”特點的“伴客易”光大超市試營業,促進 E-SBU 由互動到互通再到互融的發展升級。

    “需要指出的是,并不是機械地拘泥于建設六大E-SBU,你也可以說整個光大集團就是一個E-SBU,我們更注重的是打造高質量創新協同發展模式?!崩顣赠i向《英才》記者表示。

    如在建設環保、旅游、健康E-SBU的過程中,引入集團金融資源,進行數字化轉型,構筑生態圈,有效助力產業發展。

    今年中青旅遨游網和光大銀行、光大永明保險在存款證明、理財、出國保險等產品方面進行合作,取得很好的效果。反過來,環保、旅游、健康E-SBU也可以為各項金融業務提供稀缺的場景資源。

    總的來說,集團旗下各產業在依法合規的前提下,有效聚合起來,產生化學反應,才能真正實現建設具有全球競爭力的世界一流金控集團的戰略目標。

    科技未來業務融合是關鍵

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